|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 38174 | |
| Дисциплина: | Управление затратами на предприятии | |
| Тип: | Реферат | |
| Вуз: | ОмГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 2433 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента 4 2 Управление затратами, как один из элементов кризис–менеджмента 8 Заключение 13 Список использованных источников 14 Приложение 1 15 |
|
| Отрывок: |
Введение Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективность коммерческой деятельности торговой организации, уровень её конкурентоспособности и стоимости её активов существенно зависит от действенности существующих бизнес–процессов. При этом структура рынка постоянно меняется, а экономика в России нестабильна. В связи с этим, предприятия зачастую не уверены в завтрашнем дне. Шаткое положение приводит к серьезным проблемам. А в крайнем случае, бизнес просто перестает существовать. Для того, чтобы не стать банкротом и избежать экономического кризиса, организации, чаще всего, прибегают к антикризисному управлению. Цель данной работы состоит в исследовании процесса управления затратами в разрезе кризис–менеджмента. Данная цель определила две взаимосвязанные задачи: рассмотреть причины кризисов и сущность кризис–менеджмента; изучить процесс управления затратами, как один из элементов кризис–менеджмента. ... 1 Причины кризисов и сущность кризис–менеджмента Кризис–менеджмент – антикризисное управление организацией – это комплексная система. Ее основная цель – предотвратить или устранить неблагоприятные для компании факторы за счет использования всех существующих средств современного менеджмента, а также создания и внедрения на предприятии особой программы. Такая программа носит стратегический характер и направлена на устранение временных затруднений, сохранение и повышение рыночных позиций в любых условиях с использованием главным образом собственных ресурсов [5, с. 16]. Компании попадают в кризис тогда, когда их собственные финансово–хозяйственные показатели противоречат внешним. Эти показатели делят на две основные категории: 1. Внешние (на которые не влияет деятельность компании). 2. Внутренние (которые зависят от ее деятельности). ... | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Проблемы информационного менеджмента на современном этапе | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | СГУ Путей Сообщения | |
| Просмотры: | 6737 | |
| Тема: | Контроль как функция менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СИБАГС Сибирская | |
| Просмотры: | 3948 | |
| Тема: | Система экологического менеджмента как аспект Интегрированной системы менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | Уральский государственный экономический университет | |
| Просмотры: | 4119 | |
| Тема: | Инновационный менеджмент организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | АГУ | |
| Просмотры: | 7121 | |
| Тема: | Процесс стратегического планирования в организации. / Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 8773 | |
| Тема: | Менеджмент по-японски | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | Академия национальной безопассности | |
| Просмотры: | 8053 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
